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“压铸艺术”背后这家单项冠军企业缘何选择U9 cloud

来源:安博官网    发布时间:2024-07-28 16:02:40

站在风口之上,猪都能飞上天。但是,一家强大的企业不能仅依赖于外在风口,更在于自身的实力与准备。

详细介绍

“压铸艺术”背后这家单项冠军企业缘何选择U9 cloud

来源:安博官网    发布时间:2024-07-28 16:02:40

  站在风口之上,猪都能飞上天。但是,一家强大的企业不能仅依赖于外在风口,更在于自身的实力与准备。

  新能源汽车产业的加速崛起,犹如一股强劲的东风,带动了整车、零部件、后市场“三位一体”的全面提升。坐落于“单项冠军之城”——宁波的力劲科技有限公司,正是这波浪潮的受益者,也是贡献者。

  在电动汽车领域,常与特斯拉关联在一起的词有两个,一个是马斯克,另一个就是“一体化压铸”。

  去年,特斯拉在6000-9000吨级的一体化压铸技术上取得了史诗级的突破,他们将车体复杂的底盘全部集成在一个部件中。这不仅使新车的推出周期控制在24个月之内,而且成本也相应下降40%。

  而在这项重大创新与成果的背后,力劲科技集团有限公司功不可没,处在浪潮之巅。

  成立于1979年的力劲集团是一家具有全球影响力的高端装备制造企业。在近半个世纪的发展历史中,他们只做了一件事,那就是专注于压铸机、注塑机和数控加工中心的产品研制和制造。目前,公司已发展成为全世界最大的压铸机制造商,拥有国内外15个生产基地和研发中心,形成了全球化的布局。

  2004年,宁波力劲科技有限公司成立。作为力劲集团的全资子公司,宁波力劲从诞生那一刻起就站在了巨人的肩膀上,不仅建成了全球最大且唯一的超万吨一体化压铸试模中心,而且成绩特别突出。

  随着新能源汽车产业链的全面向“新”,一次工业聚变接踵而来。面对这个涉及技术、市场、政策、供应链等多重维度的综合性转变,力劲科技是否准备好了?他们应对变革的制胜法宝是什么?又将如何远离低效竞争的漩涡呢?

  在宁波力劲的现代化工厂里,随处可见的生产看板实时都在显示着生产进度和设备状态。它就像生产线的“指挥中心”一样,以最直观的方式指导着忙碌的生产活动。

  在快速变化的商业环境中,力劲科技选择以数智化为舟,破浪前行。宁波力劲科技总经理张均曾说,“在高端装备制造领域,利润是企业生存的命脉。因此,我们不仅要实现设备自动化,更要追求决策与信息的自动化。唯有精准的数据,方能让成本一清二楚的展现,指引我们持续改进的方向;唯有提高内部运作效率,方能让我们的产品更具市场竞争力。”。

  事实上,新能源汽车产业再卷,最终仍旧有赢家。因为活得久的企业,从不浪费每一场危机。

  通过构建数智化系统,力劲科技实现了数据的实时、精细与全方面展现。它完整的反应企业的运作时的状态,辅助管理者做出更准确的决策。

  通过构建数智化系统,力劲科技获得了良好的财务风险管控能力、高质量的管理上的水准和强大的内部协作效率。它帮助力劲科技在价格战的红海中筑起了一道坚实的防线,让它活得好、活得更持久。

  近些年,力劲科技践行两大发展的策略,其中之一就是参与全球化竞争,加速出海。然而,然而,全球化之路并非坦途,即便是行业内全球销量第一的他们,也会遇到很多痛点,比如与海外公司的融合问题、整体运营效率问题,以及全球人才管理问题。

  为了做到这一切,张钧及其管理团队进行了深入的思考和调研。而数智化系统的构建,也将为他们把握全球化机遇,统一海内外管理提供先决条件。

  “全球化的前提就是建立一整套标准的平台做管理支撑,这就好比统一‘计量工具’。尽管我们要遵循属地化的财务、税收政策、会计、法律制度等,但也要让海外公司的管理和运营效率与国内总部对齐。”

  正是基于这样的理念,力劲科技与数智化的深层次地融合,修筑起了高水平发展的“护城河”,使其在行业整体承压的大环境下,依然能够稳健前行,信心满满地面对未来的挑战与机遇。

  当年,所有人还在质疑“上ERP找死,不上ERP等死”的真实性时,力劲科技就慢慢的开始与用友合作,并彼此相伴成长多年。

  作为企业一把手,张钧始终认为激发组织的效率最为关键。因此,在硬实力方面,力劲科技不惜投入高昂代价,用最先进的设备,用机器人,让工厂的自动化程度更高。

  然而,软实力如果提升不上来,再好的设备也发挥不了价值,这在某种程度上预示着企业要向管理要效益。当意识到这样的一个问题后,他便坚定不移推动企业数智化转型,寄希望于用新平台实现数据收集自动化、决策自动化、成本管控精细化,从而帮企业破“万卷”,行万里。

  “一旦明确目标,就应当立即行动,上的越早越好,上的越先进越好!”张钧说。

  重建ERP,力劲科技可选择的产品其实不少,但他们再次选择了用友。这不仅源于用友强大的品牌影响力,更在于U9 cloud领先的产品,以及大量的管理实践和成功案例。

  张钧坚信,在国内制造业云ERP市场,能被完全信任并委以重任的,用友数一数二。而用友用实际行动也再次向他们证明,U9 cloud不仅是应对外部压力的防御武器,更是推动企业持续创新、引领行业变革的源动力。

  基于U9 cloud,力劲科技以云ERP为核心拉通底层数据,完成了从生管预测备货、销售合同评审到工程设计,到计划执行、LRP运算、采购与委外执行,再到生产执行、安装测试,最终到成本核算的全过程管理。

  特别是在降本方面,有了U9 cloud后,通过与MES对接、数据集成,让他们清晰看到了企业完整的成本构成,然后根据个性化的成本细分报表,有明确的目的性采取一定的措施,比如降低BOM成本、人力成本、消耗成本,甚至于折旧成本等。

  这正是应了张钧那句话:持续自动化、数智化的过程就是企业降本增效的过程。看来,力劲科技取得的效果不错!

  作为一种庞大而结构较为复杂、价值很高的工业生产设备,压铸机的生产定制化程度很高、周期较长,而且产品变更频繁。所以,这就对企业数智化管理的能力有一定的要求更高。

  比如,几乎每个产品都需按合同、项目组织生产,而且物料清单往往是分阶段、分部件提供,所以要生产车间随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。

  又如,力劲科技需要经常结合客户个性化的需求建立专项销售和生产模式,一般会以单台机器号进行全周期管理,这就涉及投标、设计、制造、交付、安装和服务的全过程。

  再如,产品研制、设计、试制、小批量生产往往并行,如遇到产品及工程频繁变更,就需要产品设计与生产制造快速同步,并且要实现基于全生命周期的产品数据管理,支持设计制造一体化。

  而除了生产难题外,由于参与生产项目的角色、车间、关联公司众多,以至于在业务流程管控上也十分复杂,这会涉及到成本控制和盈利分析、交期承诺和分期收款追踪、物料资源计划调度、跨部门信息整合等多种问题。

  第一,实现了计划与业务协同,更进一步说,就是解决了个性化定制的难题。这让力劲科技在业务执行的过程中,可管控产品数量和时间计划,而且,不论客户怎样更改产品设计图,都可随时做好业务追踪、变更评审与业务协同,从而加强各部门之间的配合。

  第二,实现与PLM、ERP等基础数据的集成,构建主数据管理平台。这就满足了企业“边设计边生产”的需求,解决了产品设计、采购作业、生产工艺流程设计与业务协同的管理难题。

  第三,实现了定制零件采购订货、生产组织、销售交付的业务追踪管理,并加强了业务执行管理;同时,根据相关生产批号,库管人员还强化了对物资领用、挪料,回仓的管控;此外,企业还实现了整机生产所带来的成本、交付成本、售后服务成本等核算。

  当下,在新能源汽车产业面临多重压力之际,正是U9 cloud的坚实支撑与深远价值,赋予了力劲科技前所未有的韧性与信心。这种由内而外的赋能,让他们在逆境中持续拉大与行业第二之间的差距,并向更加智能化、绿色化的未来迈进。

  事实上,同样是在去年,极氪汽车也高调宣布其009豪华MPV采用了全球最大的一体式压铸后端铝车身。显而易见,能突破如此压铸天花板的制造商正是宁波力劲科技。

  正如智能手机行业的苹果,新能源汽车行业的特斯拉,一个行业的创新往往由具有前瞻视野和强大实力的有突出贡献的公司来承担。

  作为新能源装备制造业的有突出贡献的公司,力劲科技不仅开创性地推出了市场颠覆性的产品和服务,而且率先采用新兴技术和数智化产品,优化内部运营流程,提高生产效率,为行业树立标杆。

  未来,面对一个更加确定的全球性机会,力劲科技积极做出响应、勇于开拓。通过数智化战略的实施,他们将不断地战胜和超越自己,从而筑牢其在全球压铸及智能制造领域的主导地位!

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